如何开会讲话有气势有水平（如何快速提高开会讲话的能力）
有朋友问“今年40岁，如何提高开会讲话的水平”，这虽然很难，但小编认为：
中年人开会讲话的逻辑水平、思维习惯、语言能力，已经基本定型
想在短期内的讲话水平突飞猛进难度很大，但还是有方法可以做到
难能可贵的是，一个人从内心想提高讲话水平，这是一个好的开始
今天分享短期内能让讲话水平突飞猛进的4点内容，供大家参考。
重建自信：
现实中，在开会讲话这件事上，有很多人是比较怵的：
有些人天生害怕当众发言，未开口先紧张，一开口声音都颤抖
有些人私下跟谁沟通都很正常，但在开会时“不知道说什么、怎么说”
有些人自认学历不高、泥腿子出身，让干活没二话，让说话时脑袋顿时一片空白
有些人自认开会还挺能说的，但偶然遇到真正的会议讲话高手，便自惭形秽泄了气
开会不会讲话，不知道说什么，不知道怎么说，有这些情况的人无论学习什么讲话方法，都不足以改善自己。
因为，开会讲话是需要底气和信心的，重建自信之前，讲话的水平不可能提高！
那么，这里就出现了一个悖论，不会讲就没自信，没自信就不可能提高，这似乎成了死局。
其实不然，重建自信其实只在一念之间，请仔细阅读（最好是大声朗读）下面的内容：
我无需讨好谁，我不需要获得谁的认可，我只需要做好我自己
我无需揣摩谁，我不需要对谁投其所好，我只需要做好我自己
我只需要讲我真实做过的，讲我真实体验过的，讲我真正思考过的
我只需要讲出我的真实感想，讲出我的真情实感，讲出我的真心诚意
从本性上说“言为心声”，人的天性是“言口合一”的，当人迫于某种需求或目的要“心口不一时”，正常人在开口前就会紧张，在讲话时就会不自然。
虽然有些人通过反复的表演练习，可以克服内心的障碍，把自己变成一个心口不一的演员，但是，这不应该是职场人士的追求。
当然，身在职场人情世故的江湖，讲一些别人爱听的话、甚至是一些善意的谎言，有些时候是必要的，但“实事求是、言为心声、真心诚意”，这些是开会讲话的基础，毋庸置疑！
友情提醒：
找回自己内心的一片赤诚，重建开会讲话的自信，开会讲话的水平就已经到了60分，这也是提高开会讲话水平的基础和前提。
同时，这“一片赤诚”的纯度，也决定了一个人讲话水平的高度，而把“会说漂亮话”当做讲话水平高，其实是一种错误认知。
找准定位：
重建自信，找回内心的真诚之后，讲话的水平就已经提高了一大截。
接下来，要想开会讲话水平更上一层楼，就需要牢记“在讲话前找准自己的定位”，这包括：
“开的什么会”，开会的主要目的是什么，自己是以什么身份发表的讲话
参会者都是些什么人，自己讲话主要针对的对象是谁，同时又是讲给谁听的
对于这些受众，自己讲话的目的是什么，希望他们有什么感受、产生什么想法
基于上一条的目的，自己具体做了哪些准备、完成了哪些工作、形成了什么成果
讲话的结尾，要给受众留下一个什么印象、感受或思考，该如何加深这个印象
举个例子：
要开一个项目总结会，目的是向领导汇报工作。
那么，除了准备好项目基础资料、统计数据、亮点及客户评价之外，还需要考虑领导设立项目的初衷、想法和期望。
如此，在开会讲话时就可以针对性地讲出项目具体执行到了哪一步、实现了哪些设想、拿到什么成果和数据等等。
友情提醒：
找准自己的定位，就可以圈定自己在开会讲话时的范围，这样不求有功、但求无过；这其实已经把讲话水平提高到了70分。
找准定位的另一方面，是给领导留好位置、留好指导空间，不讲领导该讲的话，给其他人讲话“留好台阶、扶好梯子、铺好垫子”。
把握尺度：
开会讲话有没有水平，其实不看辞藻是否华丽、语言是否优美，而是看有没有把握好尺度。
开会讲赞美的话，对下属员工要直接表扬，对中层干部要事实肯定，对领导客户要“铺平垫稳、旁敲侧击、万川归海”
开会讲批评的话，无论对谁都要点到即止，只说客观事实，不做人身攻击，更不能杀人诛心
开大会往往是小事，要形式大于内容；开小会往往是大事，要谨言慎行、非必要不开口
能够配合尺度使用的方法是态度，用态度表明重视程度，用态度传递看法，用态度暗示想法等等
举个例子：
开一个内部的工作会议，目的是推动下属完成工作。
那么，要先给会议做一个定调，是“批评与自我批评”，还是“解决冲突团结一致”，会议最后要让大家达到一种什么情绪。
所以开这样的会，在讲话时就要“态度温和”但“言辞犀利”，在肯定现有成绩的同时，也明确指出问题和利害关系，如此恩威并施，才能彻底控场和收服人心。
会议最后，一定要给出“领导者的期望和奖励承诺”，这样就能把开会产生的所有能量，集中到接下来要做的工作上。
友情提醒：
作为管理者，一定要对“开会这件事”有更高的认知和理解：“开会是影响人心的方式和途径”。
所谓开会把握讲话的尺度，要从影响人心这个层面去深入理解和体会，其中运用之妙，都在人心二字，以人心和核心展开讲话，讲话水平就提高到了70、80分。
言而有信：
我们要明白一点，所有的会议，开会不是目的，开会讲话也不是目的，通过开会推动了什么、实现了什么才是。
那么，一个人提高开会讲话水平的目的，就不应该仅仅停留在讲话过程中的那几分钟、几十分钟。
只有一种人只需要在开会时说好漂亮话就能得到所有人的喜欢，这种人叫“主持人、司仪”。
除此之外的任何人，想要通过会议把话讲好，会后顺利达到目的、拿到结果，都需要让自己“言而有信”。
一个人开会讲话水平再高，只要会后不办实事儿，都会被人唾弃
一个人开会讲话水平不高，只要会后言而有信、办实事儿，都会被人尊重
所以，开会讲话的水平，最终是跟这个人“言行的一致性”挂钩的